國有企業、集團數字化轉型痛點：

首先，整個集團數字化轉型的基礎相對薄弱，開發資源無法大規模調集，也無法量化投入產出比；其次，對于一個處于轉型期的國有企業而言，核心系統背后的管理規則頻繁變化，但傳統系統的迭代周期較長，無法跟上快速變化的體制機制。

于是，企業管理者開始思考能否讓業務人員將各自業務部門的需求梳理出來，再自行去落地，經過一步步迭代驗證的方式將需求明確，等需求穩定和明確后，再去建設一些更重量級的系統。

引入無代碼

針對不明確、變化快的需求，采用穩態與敏態雙路推進的機制，建議將「無代碼開發」納入集團系統開發模式。

易碼大數據無代碼開發平臺讓完全沒有IT基礎的業務人員也可以自己上手，快速、靈活、便捷的搭建出自己腦中想要的系統，即使在需求不清晰的前提下也可以先通過簡單“拖拉拽”的方式自主快速嘗試，直至將整個業務的SOP落地成型。這給了集團員工更多業務優化、創意落地的可能，也為集團數字化轉型提供了新生產力，解決了開發資源薄弱、需求變化快等轉型難題。

全集團培訓推廣

為協助集團持續而深度培養復合型數字化人才團隊，加快企業數字化進程，易碼學院通過專業化、定制化無代碼數字訓練營，配合系統搭建挑戰模式，幫助員工掌握無代碼開發思維模式與快速搭建系統的能力，并助力其未來能夠通過工具挖掘業務場景、驗證落地。

全新的開發協作模式

基于易碼大數據無代碼開發平臺，企業IT人員從單純的開發者，轉變為企業內部技術支撐、知識共享和協作指導的角色，而業務人員開始親自參與到系統流程搭建的過程中。這不僅打破了IT和業務之間的溝通壁壘，讓業務人員與IT人員產生共情，更是有助于解決企業創新的難題。業務人員不用受制于老舊的系統規則和傳統制度，而可借助易碼大數據無代碼開發平臺——這種創新性數字化工具，跳脫出原有的制度框架，不斷進行流程再造和業務變革。

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  典型應用場景：

培訓學分系統

長期以來，集團的員工培訓一直存在不夠體系化、規范化等問題，但建設一套匹配需求的系統動輒需要上百萬，且最終成效存在不確定性。

人力資源部員工在學習易碼大數據后，自主搭建了一套培訓學分系統，可靈活組織跨部門、跨組織、跨領域培訓。培訓前可通過掃碼簽到，從申請培訓到培訓評價，各環節制定不同的積分規則，并形成全鏈路閉環，將數據全部沉淀在輕流系統中。

任務督辦系統

集團項目管理部每月有N+項改革任務，都需要通過大量的郵件+Excel表來填報每個月的數據，時常出現當月數據與上月更新不及時、重復填報等情況。

項目管理部人員用易碼大數據搭建了任務督辦系統，每個人在易碼云平臺上填報當月任務時，都可以看到所有歷史數據，并能夠根據數據判斷每一項任務進度是否可能延遲、以及當前的任務完成情況等。同時，任務督辦系統與進度管理系統、績效評分系統均相關聯，方便管理者和責任人實時了解任務督辦詳情。

如果你的企業也存在業務需求變化快、迭代高頻，不妨開始采用易碼大數據無代碼開發平臺，助力企業加速數字化轉型。

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