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集團數字化轉型平臺
基于(yu)易碼(ma)云零代(dai)碼(ma)開發(fa)平臺(tai)的(de)靈活(huo)性、可拓展性,集(ji)團企業可自主搭建應用創(chuang)建中(zhong)(zhong)臺(tai)和系統(tong)(tong)集(ji)成中(zhong)(zhong)臺(tai),賦能(neng)集(ji)團統(tong)(tong)一的(de)業務、流(liu)程和數據中(zhong)(zhong)臺(tai),構建集(ji)團數字化生態,提升集(ji)團競(jing)爭(zheng)力。
點(dian)擊獲取解(jie)決方案(an)
內部的業務板塊較多,組件團隊開發成本較高,購買標準化產品很難滿足多元化業務。
對外孵化產品,投入成本太高,外包開發,周期太長,代碼不好管理,無法互用。
提升集團或設計院各個業務板塊和同行競爭力需求。
通過數字化轉型全面知識課程讓數字化轉型落實,快速實現業績和四十五規劃指標。
平臺框架統一化
集團統一建設平臺框架,解決子機構子公司框架不統一導致的數據無法互聯互通的問題。智慧中臺的統一框架管理,讓數據互聯互通高效便捷。
集團數據標準化
集團定制數據標準,所有子機構的數據遵循集團標準,讓數據具備匯聚、治理、加工、統計報表更加便捷快速。智慧中臺可以設置集團的統一數據結構,并且在接入第三方應用時,也可以完成數據清洗,讓第三方數據轉化為集團的標準數據結構。
業務端口個性化
集團各個業務端的性質不同,決定其需要的功能模塊、執行方案的不同,智慧中臺的靈活組件配置可以解決應用搭建、門戶搭建等相關內容。
人力資源評價系統
可以根據集團不同業務,針對各個業務端口確定不同考核辦法,梳理并形成最終結果匯總至集團端。保留過程性數據的同時,也呈現標準結果性數據,方便業務機構、集團層快速決策。
客戶管理系統
客戶以及下屬客戶管理、跟單管理、售后管理等,并且形成可視化報表,方便跟蹤銷售情況。
營銷、市場、財務數據管理
業務端口每月報送營銷、市場、財務等數據,各層級可以通過系統直觀查閱所轄的營銷數據情況。
設備設施管理
通過系統各類報修情況,進行服務派單,安排人員進行維修處理,全流程跟蹤,支持催辦和統計。
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