我是在網上看到易碼云的一個視頻 ，就去申請試用，剛開始摸索第一個系統軟件花了兩個小時搭完后，之后一周構建了二十多個運用，剛開始易碼云公司有簡單的做了下培訓。之后我自己邊用邊學。

一使用易碼云就知道了，這是我想要找的專用工具。

——某地產集團 技術工程師 孫恒偉

孫恒偉所屬的建筑項目于2019年9月全面啟動，現階段新項目已維持近3年的時間，現階段離項目完成預計還需要2年。

在建筑工地的這么多年，孫恒偉意識到，伴隨著環境因素對房地產業的危害，監管部門愈來愈嚴苛，公司對項目風險管理的人效規定越來越高，不僅有的建設項目管理的方法必須被創新。

“從現況看來，迄今項目風險管理還逗留在紙版化環節，好的管理制度都沒法在工程上合理落地。”

“許多房地產開發商是會定制開發一套系統軟件，但房地產行業是非常復雜的，早期資金投入很多資產去開發設計，最終系統軟件都流產了，達不上預期。”

“不管怎樣大伙兒應當都已經了解到，這一領域已經到了需要轉型的時候。”

陳恒偉是新項目上一個技術工程師，但對全部工作流程尤其了解，也有很多想法，在沒有找到合適的軟件以前，他早已在word文檔里敲了好幾百頁：一個字一個字把腦中的業務管理體系敲成文本文檔，編寫整理了幾十套建筑項目規章制度。

他在公司內部做介紹的情況下，同事們都被他的自驅力所吃驚。可是那么長的文本文檔，既不利于閱讀文章，也易造成分歧，他覺得，唯有真真正正完成步驟靈巧化，才可以達到領域的管理方法要求，但一直煩擾并沒有合適的專用工具，把文檔里這種相近SOP的核心理念線上化去落地。

最開始他聽聞「零代碼」時，認為零代碼也是一種編碼，隨后他去網上搜索，科學研究低代碼和零代碼服務平臺的差別，把世面上幾家零代碼服務平臺都申請注冊使用了一遍，跟每一家申請注冊后聯系他的咨詢顧問逐個聊了一通。

最終他挑選易碼云零代碼應用搭建平臺拓寬渠道，是由于“以往我大腦中想像的服務平臺就是這個樣子，一進到易碼云平臺我就知道怎么玩兒了”。

現階段，新項目上一百多號人每天都在應用易碼云平臺，“易碼云平臺對工地上這些并沒有IT技術的業務員而言很友善“，陳恒偉說。

在企業上云的大環境下，易碼云正協助建筑項目精英團隊將線下推廣步驟「線上化」，讓數據信息可追溯，工作人員個人行為更可控性，完成端到端的系統化、流程敏捷化。

「零代碼」提高建筑工程項目管理能力

孫恒偉現階段用易碼云構建的關鍵運用包含新項目變更管理、項目進度管理、資金管理等

一、變更管理

工程行業中的變更有一個自然的分歧——“先批后建”或是“先建后批”，特別是對于大中型房地產開發商而言，為了更好地嚴控變更，造成事先審批艱難，但再補變更又會造成原始資料遺失，多方面監管單位賬表不一樣等難題。

因而，孫恒偉用易碼云構建了一套變更智能管理系統。包括“變更出圖指令”、“設計變更圖紙預審”、“變更出圖指令追蹤”3個模塊，其中“變更出圖指令”和“設計變更圖紙預審”兩個模塊相互獨立，最大程度保證了出圖指令和設計出圖的時效性，通過變更出圖指令跟蹤，將兩者結合在一起，解決了合規性問題。

運用易碼云平臺智慧中臺的智能機器人，操作系統能全自動跟蹤變更出圖命令，促使管理人員清楚把握每一份指令究竟出具了多少變更。與此同時，根據工程項目下達的工程圖紙控制模塊、變更測算申報模塊，將設計和成本打通，流程可追溯至測算文件審核完成，上報公司。

二、項目進度管理

針對這般工程項目而言，因為參建單位較多，傳統的管理機制會出現兩個問題：

1、工程分包的方案報驗未通過總承包單位審批，或總承包單位審批時間太長，危害高效率。

2、計劃完成情況意見反饋結論的統計匯總工作中較為用時。

為解決以上難題，孫恒偉根據易碼云平臺構建工程進度管理系統，包含“施工進度計劃”、“需要協調解決的問題”、“選擇審批工作人員”、“意見反饋計劃完成情況”四個部分。在“選擇審批工作人員”處，施工企業可以選擇是不是必須總承包審批，與此同時，易碼云平臺可設定「超時提醒」，超時后自動提交至下一個環節，解決了審批效率問題。

三、資金管理

為根除農民工欠薪難題，必須監管工程企業的每一筆工程進度款的流向，涉及到企業上萬家，每個月上千筆花費必須審批，假如通過線下，效率非常低。

孫恒偉一個人用了半天不到的時間，構建了資金管理系統，包括“專戶及監管賬戶錄入”、“專戶收款錄入”、“資金計劃審批”、“專戶付款審批”、“月度賬單復核”五個應用。根據該系統軟件，施工單位可以線上進行銀行專有賬戶備案、資金計劃申請、分包付款申請和銀行月度賬單復核申報。此外，在易碼云平臺的專戶管理門戶上，還可以實時查看專戶的資金走勢。

結束語

孫恒偉期待可以把易碼云平臺普及化給更多公司內的人，讓更多懂業務不懂IT的人可以應用「零代碼」去落地還原自己的想法，提升效率，產生創造。

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