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  • 110kV红光变电站样板工程建设情况
  • 来源/发表人: 发表时间:2012-12-26 阅读:4171
一、工程简介
       110kV红光变电站位于广东省梅州市梅龙东路,为新建110kV室内变电站,它的建成投产将进一步完善梅州江南市区的电网构架。变电站围墙内用地面积1941m2 ,工程本期建设规模为2台50MVA主变压器,最终3台50MVA主变压器,10kV出线本期24回,最终36回;布置有配电装置楼一座,配电楼为地上二层带半层地下电缆层,建筑总面积为2802平方米,主变压器置于户外,自然通风;站内采用公路型混凝土道路路面,路宽4米,转弯半径为9米。
工程参建单位:
建设单位:广东电网公司梅州供电局
设计单位:广东先达电业股份有限公司勘察设计分公司
监理单位:河源市友和电力工程监理有限公司
施工单位:广东省电力第一工程局
工程工期:工期控制在合同工期内,开工日期:2011年12月5日,竣工投产日期:2012年8月16日。
二、监理目标
     工程一开工梅州供电局领导高度重视,要求各参建单位做好创优策划,务必按照南网公司“安全、优质、文明”样板工程标准高效完成本工程建设任务,力争树立电网建设优质工程。
1、质量控制目标:
●杜绝一般质量事故,确保工程无永久性缺陷;
●满足国家施工验收规范,优良工程标准,实现变电站工程建设达标投产;
●单位工程验收合格率达100%,优良率95%;
●观感得分率≥90%;
●最终启动、送电一次成功;
●创广东电网“安全、优质、文明”样板工程。
2、安全管理目标:
● 安全技术措施审查合格率 100%。
● 安全文件审查备案率 100%;
● 重要设施安全检查签证率 100%;
● 安全巡视、检查、旁站到位率 100%;
●违章查处、整改闭环率 100%;
●不发生死亡、重伤事故,轻伤负伤率≤3‰
3 、文明施工和环境保护控制目标:
●设施标准,行为规范,施工有序,环境整洁,争创省公司“安全、文明样板工程;
● 保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施,废弃物处理符合规定,建设绿色环保工程;
● 力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;
4、 工期控制目标
●总体目标:按照合同工期要求竣工投产。
●确保工程顺利开工。
●工程里程碑各节点计划
●工程协调及时率 100%,责任落实率 100%,问题关闭率100%。
5 、造价控制目标
●工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求,力求优化设计、施工,节约工程投资;
●工程款支付控制在施工合同范围内,按施工合同条款要求,进度款不提前支付。
●在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感,按照合同规定的程序和原则履行好投资控制职责,积极配合设计、施工单位进行技术优化工作,并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。
6 、工程档案管理目标
●工程档案动态立卷建档及时率 100%,真实率 100%;
●工程档案移交归档及时率 100%、完整率 100%;
●工程档案质量合格率 100%。
三、监理概况
(一)监理项目部组织机构
     2011年5月13日河源市友和电力工程监理有限公司公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,由邹建彪总监理工程师带队,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作,成立了110kV红光输变电工程监理项目部。本监理部配置监理人员6人,其中专业监理工程师以上人员5人,后勤人员1人,服务车辆1台。公司总部为项目监理部配备了满足监理工作需要的电脑、打印机、传真机、数码相机等办公设备,水准仪、钢卷尺、50米皮尺、九件装多功能建筑功能检测器等检测仪器。监理部认真履行监理合同规定的义务和权利,采取检查、见证、巡视和旁站等手段,进行“四控两管一协调”工作,较好地完成了合同约定的各项任务。

110kV红光输变电工程项目监理部人员一览表
序号
姓名
岗位
1.       
邹建彪
总监理工程师
2.       
何江平
总监理工程师代表
3.       
王鹏
安全监理工程师
4.       
邹文强
电气监理工程师
5.       
谭春秋
土建监理工程师
6.       
游嘉琪
信息管理工程师
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(二)监理工作制度
   为了促使项目监理工作更加规范,提高监理工作效率和质量,结合本工程创样要求,在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、监理人员考核制度、旁站监理制度、文件审查制度、档案管理制度等各项规章制度,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。 
 1、监理部各专业监理工程师每天按WHS设置点,对施工现场巡检检查,关键工序、关键部位全过
                                                           程旁站监理,各监理人员与施工单位一同上下、
                                                           做到工地有人施工就有监理人员在现场检查。 
                                                       2、每月至少召开一次由业主和承包方参加的工程
                                                           质量、安全、进度、文明施工总工地 会议,
                                                           对各方面表现突出的给予肯定和表扬例会,不
                                                           定期召开质量、安全、进度专题会对出现问题,
                                                           进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。
                                                           总结上月工作计划完成情况,布置下月工作,
                                                           协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的
                                                           重点问题重点解决。
                                                       3、每月由总监组织编写监理月报,总结本月内各专
                                                           业监理情况,及时向业主及公司汇报。每周由总
监组织各专业监理师编写监理周报,总结本周工程安全、质量、进度、文明施工情况及时向业主和公司汇报。
    4、监理部派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。
    5、监理部在总监主持下每月召开一次监理内部会议纪要;对工程本月的监理工作情况做总结,布置下月各专业监理需重点注意和改进的事项。
6、友和电力监理有限公司每月对监理部人员进行考核,考核表详细列出各岗位监理人员需要执行的监理工作,对考核排名落后的进行全公司通报,并开出整改通知单,督促并帮助监理人员进行改进,使得每个监理人员通过考核在监理业务水平上都有一个很大的提高。
7、监理部组织施工单位管理人员按照南方电网公司“安全文明施工检查评价表式”不定期检查,对检查的问题提出整改要求及整改期限要求施工单位整改。
8、监理部各专业监理师每天按工程实际,从十方面认真填写监理日记,如实记录当天监理情况。
(三)监理部内部管理制度
 
                                                       
1、监理部办公室墙上嵌挂“组织机构及人员 分工图”、
                                                          “监理人员工作守则”“总监监理工程师岗位责任
                                                           制”、“质量控制 程序”、“进度控制程序”等
                                                           制度题板,用以指导监理人员有序工作。设“安全
                                                           风险评价表”、“质量控制点(WHS)检查表”、
                                                          “工程二级进度计划表”“安全生产天数记录表”等
                                                           进行工程安全、质量、进度动态控制。设学习园
                                                           地,将各级业主单位及公司总部下发的安全
                                                           件、管理文件、规章制度列入栏内进行学习。 
                                                               
                                                           2、监理部所有监理人员进入现场工作时,统一着
                                                               带有公司标志的工作制服,佩带胸卡。
                                                              
                                                           3、办公室内电脑、打印机、空调、、数码相机、
                                                             常规检测仪器等一应俱全,各种件、表格均用
                                                             电脑形成电子版文档,实现规范化管理。
 
 
 
四、监理部工作方法及原则
     监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的监理团队从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快、安全零事故的工程为控制目标,以“严格监督、热情服务、秉公办事、一丝不苟”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《工程监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、工程创优
    根据业主的要求,同时结合工程的实际情况,制定创优总体目标为工程竣工验收合格率100%、单位工程优良率95%、安全零事故,确保2012年广东电网公司“安全、优质、文明”样板工程。
五、监理合同履行情况
、工程安全监理的主要工作内容
l● 施工准备阶段安全监理的主要工作内容
1、监理单位根据《监理安全管理规定》的规定,按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)和相关行业监理规范的要求,编制包括安全监理内容的项目监理规划、安健环监理细则、安全旁站方案、应急预案等指导性文件共4份,明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。
2、工程开工前,监理单位对施工单位进行了总的安全技术交底及分项工程安全技术交底;对危险性较大的分部分项工程,按作业指导书-施工安全风险指南—施工安全作业票—安全技术交底一班前班后程序,明确安全监理的方法、措施和控制
                                                        要点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。
                                                        查了施工作业指导书28份,施工安全作业票108份,
                                                        安全技术交底31份,班会记录206份。
                                                     3、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措
                                                         施危险较大的部分项工程安全专项施工方案是否
                                                         符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应
                                                         当包括:
                                                    (1)基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起
                                                        重吊装、脚手架、拆除等分部分项工程的专项施工方
                                                        案是否符合强制性标准要求;
                                                  (2)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技
                                                        术施和气防火措施是否符合强制性标准要求;
                                                  (3)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强
                                                         制标准求;
                                                  (4)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求,办
                                                         公、宿舍、道路等临时设施设置以及排水、防火措
                                                         施是否符合强制性标准要求。
                                                   4、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和
                                                         安全监机构的建立、健全及专职安全生产管理人
                                                         员配备情况,督促施工单位检查各分包单位的安全
                                                         生产规章制度的建立情况。
  
    5、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。
    6、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致。
    7、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。
    8、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
      ●施工阶段安全监理的主要工作内容
  1、要求施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工,及时制止违规
                                                          施工作业;每天对工地进行巡视检查,对存在安全
                                                          隐患的人员、机械、操作方法等及时制止并下发
                                                          监理工程师通知单10份要求施工单位及时整改。
                                                      2、按安全文明施工检查评价表式,巡视检查施工
                                                          过程中的作业情况,共检查评价了7次,抽检表格
                                                          206份。
 
                                                   3、核查施工现场施工起重机械、施工脚手架、物料
                                                          提升机等起重设施和安全设施的验收手续,组织
                                                          对外脚手架基础、主体、物料提升机、高支模进
                                                          行4次专项检查验收。
 
                                                   4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否
                                                           符合强制性标准要求,并检查安全生产费用的使
                                                           用情况。
 
                                                        5、督促施工单位进行安全自查工作,并对施工单位
                                                            自查情况进行抽查,每月组织安全大检查,参加
                                                            建设单位组织的安全生产专项检查,共累计安全
                                                           大检查8次
工程安全监理的工作程序
  (一)监理单位按照《建设工程监理规范》和相关行业监理规范要求,编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。
  (二)在施工准备阶段,监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料,并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见;审查未通过的,安全技术措施及专项施工方案不得实施。
  (三)在施工阶段,监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查,对发现的各类安全事故隐患,应书面通知施工单位,并督促其立即整改;情况严重的,监理单位应及时下达工程暂停令,要求施工单位停工整改,并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后,监理单位检查整改结果,签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的,监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告,以电话形式报告的,应当有通话记录,并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。
  监理单位应核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录,并由安全监理人员签收备案。
      (四)工程竣工后,监理单位应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档。

㈡、工程质量控制
    工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们监理部的主要工作目标。为此,监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各标段的施工质量采取事
                                           
                                               前、事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同、设计文
                                               件及相关验收标准的要求。
                                           1、对施工人员全员持证上岗的检查
                                               施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业
                                               范围入手开始进行审查,同时重点审查其全员持证上岗情
                                               况,对其上岗执业资格予以确认;经过对施工人员的审查和
                                               询问,确认本工程无分包。

     2、对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中,专业监理工程师要求各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好,偷梁换柱”的现象发生。共审查原材料报审文件38份
                                             3、运用WHS质量控制点,强制性条文实施、基建工程质
量验收标
                                            准,对施工方法、技术措施、实体质量进行质量控制,我
                                                  们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项前,我们
                                                  要求承包单必须提前按南方电网公司作业指导书标准版本
                                                  上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技
                                                   术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程审查批准
                                                  后,方允许施工单位依据其编制的施工组织计或施工技术
                                                  措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措
                                                  施,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和
                                                  对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场
                                                  实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制
                                                  其在修改后重新报审。在监理过程中,我们现场对施工
                                                  单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况按WHS
                                                  质量控制点、基建工程 质量验收标准进行检查验收。对
                                                  混凝土浇捣过程实行全过程旁站监理,严格按工序交接
                                                  要求进行工序质量控制,同时进行分部、分项和隐蔽工程
                                                  的验收。对电气设备的开箱;主变运输过程三维冲击仪见
                                                  证;主变压器开盖前干燥空气的压力检查;主变压器热油
                                                  循环的起止时间;软母线安装压接;110kV GIS主母线
                                                  连接等实施了全过程的跟踪监督检查。
形成了WHS检查记录表格60份,见证取样记录表38份,旁站监理记录表35份,隐蔽工程验收记录表63份,强制性条文执行验收记录139份,质量验收评定表614份
     4、对施工机械设备及环境的控制
进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面,我们针对本工程的工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能发生的情况,提前通知施工单位充分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。
     5、成品质量保护的控制                                                
                                               成品质量保护是质量控制的一个重要方面,在各实体完成后,
                                   , ;, ;, ;, ;           监理部要求施工单位必须做好成品保护,对主变压器等外露
                                               砼础必须进行包边角、严禁道路路面上进行切割作业及拌
                                               制砂浆等、对已贴好的地板砖面铺纸皮防止电气施工时磨
                                               花、内墙面诫施工人员注意保护。
 
 
 
 

㈢、施工进度控制
    1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理部结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。
    2、 现场监理过程中,监理部要求施工单位每周末提前编报下周的施工, 进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时,监理部全体人员也积极协助,为施工单位创造有利条件;监理人员每天全部在现场办公,当施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并按照南方电网公司WHS质量控制点报验程序向监理部报验后,专业监理及时组织设计、业主单位对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收,并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行,确保施工进度按计划完成, 。确保了土建工程主体结构在4月20日顺利完成,4月25日监理组织设计、施工、业主方一起对土建工程进行中间验收,4月25日电气安装开始进场施工,7月14日电气开始竣工验收,7月26日业主组织各参建方进行竣工总验收,7月30日完成所有消缺整, 改工作。
㈣、投资控制
    监理单位按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所本, 工程进行工程款支付控制,本工程进度款的支付符合施工合同要求,没有超前支付。共审批工程付款申请书6份
㈤、合同管理
    现场监理过程中,受业主委托,监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;询问和跟踪设备采购合同的订立;掌握合同的副本,了解合同的内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。
㈥、工程协调与信息管理
   监理部通过建立信息交流网络,及时准确的在公司内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,掌握电力工程各项新的规章制度及工程法律法规发, 布情况。协调施工单位在施工中存在的问题,如质量、安全、进度等进行协调,提出监理意见,通过建设单位与各参建设沟通落实,及时解决问题。
序号
监理工作
(控制措施)
履行情况
数量
单位
备注
1
工程例会
按需召开,形成会议纪要
16
 
2
专题会议
针对情况召开会议
7
 
与建设单位保持密切联系,与各参建单位保持信息畅通,向建设单位和参建单位发出会议纪要23期,监理月报9期,监理周报35期,监理工作联系单8份,监理工程师通知单10份,处理施工单位提交工程联系单3份,并及时反馈质量、安全、进度、投资等方面的信息和整个工程的实施情况。
㈦、档案资料管理
随着南方电网公司各项规章制度的出台,对电力工程建设档案资料管理越来越规范,我公司多次组织监理人员进行档案资料培训,监理部采取了以下措施保证工程资料的规范性、及时性、真实性:
    1、每个监理人员配备一台手提电脑,监理人员必须熟练使用电脑,所有资料都要及时输入电脑,形成电子版文档;
    2、每个监理人员配备一台数码相机,要求每天都必须把工地的质量、安全、文明施工照片拍下来,每张照片都必须有照相日期、时间,保证照片的真实性;
    3、公司组织监理人员进行南方电网公司“WHS质量控制标准”、“安全优质文明样板工程评选办法”、“安全文明施工检查评价工作”、“工程档案管理制度”、“基建工程监理工作典型表式”,培训时间一个星期,要求每个监理人员都必须熟练掌握和运用南方电网公司下发的各项检查表格。
    4、针对以往项目部分监理人员不如实、不及时记录监理日记的问题,公司详细制定了监理日记的编写模板“十条内容”,要求每个监理人员每天发半小时时间如实、准确的记录当日所发生的施工内容和进行的监理工作,每天的监理日记的监理日记不能少于300字。
    5、工程竣工投产后,监理部及时组织资料员、档案管理员对工程监理资料按照南方电网公司档案管理归档制度进行归档,与梅州局档案室积极沟通,保证在工程竣工投产后45天内完成竣工资料的移交归档工作。
六、工程绩效
●工期目标实现:
通过各全体员工的共同努力,从开工到竣工投产工程进度均在受控中;本工程2011年 12月5日正式开工,土建工程主体结构在4月15日顺利完成,4月25日监理组织设计、施工、业主方一起对土建工程进行中间验收,4月25日电气安装开始进场施工,7月14日电气开始竣工验收,7月26日业主组织各参建方进行竣工总验收,7月30日完成所有消缺整改工作。8月16日投产
●安全目标实现: 针对参与工程施工的班组多,施工人员多,交叉作业多,施工机械投入多,高空作业多的特点,我们通过加强现场监控,合理调配各专业班组的作业点和作业时间,本工程未发生任何人身、设备、消防、交通事故,未发生班组间的纠纷事件,安全工作完全受控。
 
●质量目标实现:
要求施工单位进行奖罚制度,工程质量与班组个人收益挂钩,改进施工方法,加强班组的管理,提高施工人员的施工技能和责任心等一系列的质量管理措施,工程质量偏差值低于网公司的质量控制标准,本工程土建共5个单位工程质量优良率100%,分部分项工程合格率100%,电气工程共9个单位工程质量优良率100%,分部分项工程合格率100%。
●    文明施工与环境保护目标实现:
全站分区域围蔽统一策划实施;坑洞口及邻边围蔽规范化布设;
标语标识提前策划实施,室内上墙资料、门楼、五牌一图、场地的宣传标语、区域牌、宣传栏等标识标牌简明大方;
施工现场建立了吸烟区及开水站;
施工开挖多余土方都采取了站外空地就地平整,避免水土流失;
现场建筑垃圾采用挖坑掩埋处理。生活垃圾及时清理收集至垃圾站。
 
七、上级领导的关怀与指导
本工程自开工以来得到各级领导的重视,并前来工地检查、指导工作!
梅州局郭局检查工地组织召开协调会
省公司基建部领导检查指导工作
网公司安监部检查指导工作
省公司样板工程检查组检查指导工作
省公司样板工程检查小组检查监理项目部
省公司领导检查指导工作